2012年9月7日，华为技术有限公司前高级副总裁、金沙江创业投资基金合伙人李一男做客松湖华科创新大讲堂，从自身的从业、创业经历出发，作了题为“创业与投资，构建核心竞争力”的主题报告，吸引了来自政府、企业、金融等行业的百余名听众。

李一男做客松湖华科大讲堂 

    华中科技大学副校长、工研院院长邵新宇、武汉华中数控股份有限公司CEO李晓涛等领导出席了本次大讲堂，东莞工研院常务副院长张国军担任主持人。邵新宇在致欢迎词时表示，工研院已经走过了四年多的历程，目前正转入一个新的发展阶段，下一步的发展目标是利用金融的力量，推动技术与产品的发展，实现科技、经济、金融结合；松湖华科产业孵化园也需要利用金融工具培育更多的企业，这恰恰需要李一男这样的金融“高手”指点。他感谢李一男能够亲临现场为大家做报告。

指点迷津：创业需要具备哪些要素

    所有有志创业的人一定想知道，创业需要具备哪几种要素，在大讲堂现场，李一男对这一问题给出了自己的答案。他谈到，成功的创业首先需要选择合适的的商业模式，“没有商业模式或者是没有短期或者是长期商业模式的企业，就相当于是在盐碱地里种水稻，没有方向或者方向错误，创业根本成功不了。”其次是需要成熟的核心团队，对于创业初期的企业来讲，在没有其他核心竞争力的情况下，人才、团队是最重要的资源。此外，成功的创业还离不开好的时机、适合创业的环境和行业非垄断的市场竞争格局的形成。以上这些因素也是金融资本在选择投资目标时的依据。

理论新解：不是拉长短板，而是让长板更长

    管理学中有一个非常著名的“木桶理论”，大意是一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。对于企业来说，就是要努力弥补劣势，这样总体的实力才会提升。大讲堂上，李一男对这一理论作出了独特解释，他说，对中国90%的企业来说，“木桶理论”是不适用的，因为绝大多数企业都生存在生死边缘。在生死存亡的关头如何才能保持核心竞争力，最重要的企业要意识到自身的社会存在价值和独特的资源或者是能够获取别人无法获得的额外资源，比如有一些企业能获得政府的支持，这也是一种独特的价值；有的企业专注于产品技术……科技型企业如此，传统型企业如此，竞争型企业亦是如此。

另类劝告：创业者不能“置之死地而后生”

    创业虽然能帮人实现梦想，但是创业往往与风险相伴。在惯常的思维中，一个人要想成就一番事业就要有置之死地而后生的决心和勇气，但是在创业中李一男提倡要量力而行。他说，如果要创业就要使得创业的风险是我们每个人能承受的，我们没损失什么东西，或者是说损失的不多，不能去做自己承受不了的风险，这是最重要的。

 

现场听众争相发问
 

       一个多小时的报告令许多慕名前来的听众受益匪浅，互动环节中，听众们纷纷就自己感兴趣的问题发问，甚至还有的听众当场推销起自己，希望能与李一男合作。

    据悉，在报告之前，李一男还参观了东莞工研院、松湖华科产业孵化园，并对其所做的工作和展现出的活力表示赞叹。

李一男简介：

    李一男1993年毕业于华中理工大学（现华中科技大学）少年班，取得硕士学位。

    27岁即担任华为技术有限公司副总裁，历任总工程师及中央研究部总裁，首席电信科学家等职。在经历了港湾网络的创业历程之后，加入了百度任首席技术官，领导了百度下一代搜索引擎的开发。在加盟金沙创投之前，负责中国移动旗下综合信息服务门户12580的运营。

   李一男于2011年8月作为合伙人加入金沙江创业投资基金，专注于互联网和无限领域的投资。

    同时在通信、互联网及无线等高科技领域积累了深厚的运营和管理经验，有着良好的人脉和资源，尤其是对技术创新和市场发展方向有着敏锐的判断力。